La sucesión va más allá de entregar la propiedad o el proyecto en manos de una generación siguiente, o a uno de sus miembros, pues también involucra la forma de entender el proyecto familiar de los miembros que se incorporan
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¿Cuándo sé que he llegado al límite de mi capacidad empresarial? ¿Cuándo he llegado al punto máximo de mi habilidad? Las respuestas no son sencillas. Dependerán de la situación de cada persona, de la calidad de las relaciones y de la confianza con su entorno familiar y profesional.
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Querer vivir en la felicidad eterna es una utopía. Y el tópico en muchas familias empresarias “exitosas” pareciera ser que es necesario reforzar ante el resto de la sociedad que los padres son perfectos y los hijos no tienen problemas.
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Cuando llega el momento indicado en su trayectoria profesional, el director de orquesta sabe que debe descender del podio y entregarle la batuta a otro director
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Las empresas familiares que fomentan una cultura de conexiones entre generaciones y una visión a largo plazo, incluyen un sólido conjunto de valores familiares e historias que se transmiten a las próximas generaciones
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Las empresas familiares que fomentan una cultura de conexiones entre generaciones y una visión a largo plazo, incluyen un sólido conjunto de valores familiares e historias que se transmiten a las próximas generaciones
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Las empresas familiares que fomentan una cultura de conexiones entre generaciones y una visión a largo plazo, incluyen un sólido conjunto de valores familiares e historias que se transmiten a las próximas generaciones
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Una de las labores primordiales del Consejo de Familia esta relacionada con el proceso de sucesión, es allí donde ocurrirán las grandes conversaciones sobre la visión a largo plazo de la familia y su patrimonio
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La solución pasa por prepararlos, por supuesto que sí, pero hacerlo mientras los entusiasmas en el proyecto común, pero entusiasmarlos MUCHO, que no es fácil, porque la competencia de tu empresa familiar ahora es Google, Apple, Coca-Cola, IBM, o cualquier otra empresa internacional capaz de detectar, apreciar, alentar, potenciar y usar el talento oculto de nuestros hijos antes que nosotros mismos
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Cuando hablamos del espíritu emprendedor en la empresa familiar y su importancia para la conservación del legado, la educación tiene un rol primordial
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