¿Cuándo sé que he llegado al límite de mi capacidad empresarial? ¿Cuándo he llegado al punto máximo de mi habilidad? Las respuestas no son sencillas. Dependerán de la situación de cada persona, de la calidad de las relaciones y de la confianza con su entorno familiar y profesional.
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Querer vivir en la felicidad eterna es una utopía. Y el tópico en muchas familias empresarias “exitosas” pareciera ser que es necesario reforzar ante el resto de la sociedad que los padres son perfectos y los hijos no tienen problemas.
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Cuando llega el momento indicado en su trayectoria profesional, el director de orquesta sabe que debe descender del podio y entregarle la batuta a otro director
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La preparación del protocolo familiar es un proceso creativo para la construcción de un futuro en armonía y cooperación, que involucra a toda la familia desde la emoción y la ilusión. Es una actividad para promover discusiones, ejercitar la buena comunicación, resolver diferencias de opiniones y construir acuerdos efectivos. Lo valioso de esta experiencia es el fortalecimiento de los lazos, la unión y la confianza entre quienes participan en el proceso.
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Distintos recorridos que son comunes a las empresas familiares al momento de abordar la sucesión. Cuando este proceso forma parte de la planificación basada en la conciliación de los diferentes criterios del grupo familiar y una visión de futuro común, los resultados pueden ser muy satisfactorios, y sin embargo, la sucesión puede presentarse como un paso forzado frente a un evento imprevisto.
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Cuando un grupo identifica al responsable de llevarlos a buen puerto en medio de la crisis, y la estructura jerárquica funciona, la autoridad puede ceder ante el poder. Cuando amarrábamos el bote de regreso, me vino a la mente un dicho muy famoso que hay en mi pueblo: «Donde manda capitán, no manda marinero».
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El conflicto es parte de las dinámicas naturales entre individuos, y que en el contexto de la empresa familiar puede representar la oportunidad de cambio que el sistema está necesitando
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Tarde o temprano, en el camino de la evolución de una empresa familiar, la familia propietaria se encuentra con la oportunidad de redactar un protocolo familiar
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La gestión de la empresa familiar se ha reinventado para responder a una realidad sin precedentes desde la aparición de la pandemia. Es un hecho que la aceleración, en términos de digitalización de procesos, ha sido desafiante tanto para los accionistas como para quienes gestionan el negocio familiar
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Las empresas familiares que fomentan una cultura de conexiones entre generaciones y una visión a largo plazo, incluyen un sólido conjunto de valores familiares e historias que se transmiten a las próximas generaciones
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Cuando hablamos del espíritu emprendedor en la empresa familiar y su importancia para la conservación del legado, la educación tiene un rol primordial
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