El diseño del consejo de administración, que hace referencia a las características en términos de números de miembros que lo integren (órganos de apoyo, como los comités, y miembros de la familia o externos que lo constituirán), es fundamental para la buena marcha de este importante órgano de gobierno.
Leer másEl Gobierno corporativo es la unidad ejecutiva/familiar de toma de decisiones que está integrada por los órganos de gobierno de la empresa y los órganos de gobernanza familiar. Su finalidad es atender diferentes agendas, decisiones y gestiones relacionadas con cada elemento del sistema familia - empresa - patrimonio
Leer másEn el proceso de toma de decisiones en la empresa familiar, el consenso se concibe como la fórmula que trae mejores resultados para la familia y el negocio, ya que representa la sumatoria de los intereses del grupo familiar y genera resultados sostenibles en el tiempo.
Leer másEl consenso reúne las voluntades del grupo familiar, alineándolos entorno a un objetivo común. En la empresa familiar el proceso de toma de decisiones es dinámico y va adaptándose de acuerdo a la realidad y necesidades de la familia, de la empresa y del patrimonio. Para comprender mejor lo que se necesita para construirlo, debemos referirnos a las diferentes generaciones de la empresa familiar y sus dinámicas, debido a que cada grupo tendrá un papel en el liderazgo y en la gestión del poder y, por lo tanto, en el desarrollo de la capacidad para lograr decisiones tomadas bajo consenso.
Leer másLa planificación en el proceso de incorporación de miembros de la familia en el negocio tiene un rol fundamental: implica tener reglas claras y una estructura de gobierno corporativo que permita gestionar las distintas etapas del desarrollo de los nuevos líderes del proyecto familiar, que incluyen desde la incorporación y evaluación hasta el desarrollo de las habilidades necesarias para continuar construyendo el futuro de su legado.
Leer másLa creencia de que el negocio familiar debe tener un lugar para cada uno de los miembros de la familia es común, ya que existe el anhelo de que las diferentes generaciones formen parte del proyecto familiar como garantes y custodios de la labor que sus antecesores iniciaron. El manejo del poder facilita este proceso, que debe estar dotado de planificación y organización.
Leer másCuando abordamos historias de superación y éxito encontramos interesantes estrategias de negocios, fascinantes innovaciones y formas de reinvención que marcaron un cambio de rumbo cuando parecía que no sería posible superar los obstáculos
Leer másAdemás de tener que comprometerse con ser cada vez más innovadores y flexibles, en las empresas familiares se gestionan las relaciones, emociones e identidad del grupo familiar.
Leer másEn la empresa familiar el director externo contribuye con sus experiencias, conocimientos y habilidades en la consecución de los objetivos estratégicos del negocio. En ocasiones, su inclusión despierta algunas dudas sobre cómo podrá entregar su valor agregado, dentro de un espacio que históricamente ha sido ocupado por miembros de la familia empresaria
Leer másLa figura estratégica del director externo: este valioso rol puede infundir cierta expectativa y desconfianza porque siendo externo a la familia y a la empresa, se encuentra involucrado en el órgano o contexto de trabajo donde se toman las decisiones, y esto merece toda la atención e importancia.
Leer másLa complejidad de una familia empresaria relacionada a miembros de varias generaciones trabajando conjuntamente y la gestión del patrimonio, brinda una oportunidad de valor único para el grupo familiar
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