Es un programa estratégico para el desarrollo de todos los miembros de la familia, que traza el camino para futuros dueños responsables y los gobernantes del mañana, con independencia de su inclusión o no en la operatividad u órganos directivos de las empresas. Está específicamente diseñado para ayudar a las familias empresarias a definir el itinerario y los escenarios de sucesión de los miembros de las nuevas generaciones con independencia de su edad.

Este proceso que alinea la visión del grupo familiar es un elemento clave para la cohesión y transmisión de valores de generación en generación, implementando conceptos y procesos para lograr la trascendencia de familias empresarias cien años por delante. Al implementar esta metodología, la familia y los consultores trabajan de manera conjunta en la definición de este recorrido a través de tres fases: Exploración, Análisis y Definición.

NEXTstep permite definir el recorrido de una sola persona o de toda una generación (o más de una simultáneamente), y puede aplicarse tanto para la sucesión de los socios como del liderazgo empresarial. Opcionalmente, y tras haber acordado el recorrido puede ser ejecutado por la misma familia o con la supervisión de los expertos temporal o indefinidamente.

NEXTstep permite al grupo familiar abordar las siguientes soluciones:

Trazar y dejar muy claro el camino y las condiciones de sucesión de los socios.
Trazar y dejar muy claro el camino y las condiciones de sucesión del liderazgo.
Empoderar a los miembros de las nuevas generaciones.
Destilar los valores de la empresa a la familia o viceversa.
Facilitar la integración multigeneracional.
Despejar dudas entre los miembros de la familia empresaria sobre los escenarios futuros y cómo condicionan la sucesión.
Resolver las dudas y trabas de la organización empresarial, en especial a los no familiares, del alcance e intervención sucesora de la familia empresaria.

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SERVICIOS

NEXTstep permite al grupo familiar abordar las siguientes soluciones:

Trazar y dejar muy claro el camino y las condiciones de sucesión de los socios.

Trazar y dejar muy claro el camino y las condiciones de sucesión del liderazgo.

Empoderar a los miembros de las nuevas generaciones.

Destilar los valores de la empresa a la familia o viceversa.

Facilitar la integración multigeneracional.

Despejar dudas entre los miembros de la familia empresaria sobre los escenarios futuros y cómo condicionan la sucesión.

Resolver las dudas y trabas de la organización empresarial, en especial a los no familiares, del alcance e intervención sucesora de la familia empresaria.