El Gobierno corporativo es la unidad ejecutiva/familiar de toma de decisiones que está integrada por los órganos de gobierno de la empresa y los órganos de gobernanza familiar. Su finalidad es atender diferentes agendas, decisiones y gestiones relacionadas con cada elemento del sistema familia - empresa - patrimonio
Leer másQuerer vivir en la felicidad eterna es una utopía. Y el tópico en muchas familias empresarias “exitosas” pareciera ser que es necesario reforzar ante el resto de la sociedad que los padres son perfectos y los hijos no tienen problemas.
Leer másCuando llega el momento indicado en su trayectoria profesional, el director de orquesta sabe que debe descender del podio y entregarle la batuta a otro director
Leer másEn el proceso de toma de decisiones en la empresa familiar, el consenso se concibe como la fórmula que trae mejores resultados para la familia y el negocio, ya que representa la sumatoria de los intereses del grupo familiar y genera resultados sostenibles en el tiempo.
Leer másEl consenso reúne las voluntades del grupo familiar, alineándolos entorno a un objetivo común. En la empresa familiar el proceso de toma de decisiones es dinámico y va adaptándose de acuerdo a la realidad y necesidades de la familia, de la empresa y del patrimonio. Para comprender mejor lo que se necesita para construirlo, debemos referirnos a las diferentes generaciones de la empresa familiar y sus dinámicas, debido a que cada grupo tendrá un papel en el liderazgo y en la gestión del poder y, por lo tanto, en el desarrollo de la capacidad para lograr decisiones tomadas bajo consenso.
Leer másLa preparación del protocolo familiar es un proceso creativo para la construcción de un futuro en armonía y cooperación, que involucra a toda la familia desde la emoción y la ilusión. Es una actividad para promover discusiones, ejercitar la buena comunicación, resolver diferencias de opiniones y construir acuerdos efectivos. Lo valioso de esta experiencia es el fortalecimiento de los lazos, la unión y la confianza entre quienes participan en el proceso.
Leer másLa planificación en el proceso de incorporación de miembros de la familia en el negocio tiene un rol fundamental: implica tener reglas claras y una estructura de gobierno corporativo que permita gestionar las distintas etapas del desarrollo de los nuevos líderes del proyecto familiar, que incluyen desde la incorporación y evaluación hasta el desarrollo de las habilidades necesarias para continuar construyendo el futuro de su legado.
Leer másLa creencia de que el negocio familiar debe tener un lugar para cada uno de los miembros de la familia es común, ya que existe el anhelo de que las diferentes generaciones formen parte del proyecto familiar como garantes y custodios de la labor que sus antecesores iniciaron. El manejo del poder facilita este proceso, que debe estar dotado de planificación y organización.
Leer másDistintos recorridos que son comunes a las empresas familiares al momento de abordar la sucesión. Cuando este proceso forma parte de la planificación basada en la conciliación de los diferentes criterios del grupo familiar y una visión de futuro común, los resultados pueden ser muy satisfactorios, y sin embargo, la sucesión puede presentarse como un paso forzado frente a un evento imprevisto.
Leer másCuando un grupo identifica al responsable de llevarlos a buen puerto en medio de la crisis, y la estructura jerárquica funciona, la autoridad puede ceder ante el poder. Cuando amarrábamos el bote de regreso, me vino a la mente un dicho muy famoso que hay en mi pueblo: «Donde manda capitán, no manda marinero».
Leer másEl conflicto es parte de las dinámicas naturales entre individuos, y que en el contexto de la empresa familiar puede representar la oportunidad de cambio que el sistema está necesitando
Leer másTarde o temprano, en el camino de la evolución de una empresa familiar, la familia propietaria se encuentra con la oportunidad de redactar un protocolo familiar
Leer másCuando abordamos historias de superación y éxito encontramos interesantes estrategias de negocios, fascinantes innovaciones y formas de reinvención que marcaron un cambio de rumbo cuando parecía que no sería posible superar los obstáculos
Leer másAdemás de tener que comprometerse con ser cada vez más innovadores y flexibles, en las empresas familiares se gestionan las relaciones, emociones e identidad del grupo familiar.
Leer másLa gestión de la empresa familiar se ha reinventado para responder a una realidad sin precedentes desde la aparición de la pandemia. Es un hecho que la aceleración, en términos de digitalización de procesos, ha sido desafiante tanto para los accionistas como para quienes gestionan el negocio familiar
Leer másLas empresas familiares que fomentan una cultura de conexiones entre generaciones y una visión a largo plazo, incluyen un sólido conjunto de valores familiares e historias que se transmiten a las próximas generaciones
Leer másEn la empresa familiar el director externo contribuye con sus experiencias, conocimientos y habilidades en la consecución de los objetivos estratégicos del negocio. En ocasiones, su inclusión despierta algunas dudas sobre cómo podrá entregar su valor agregado, dentro de un espacio que históricamente ha sido ocupado por miembros de la familia empresaria
Leer másLas empresas familiares que fomentan una cultura de conexiones entre generaciones y una visión a largo plazo, incluyen un sólido conjunto de valores familiares e historias que se transmiten a las próximas generaciones
Leer másLa figura estratégica del director externo: este valioso rol puede infundir cierta expectativa y desconfianza porque siendo externo a la familia y a la empresa, se encuentra involucrado en el órgano o contexto de trabajo donde se toman las decisiones, y esto merece toda la atención e importancia.
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