Las dinámicas y rol de este órgano de gobierno en el que los dueños desarrollan sus relaciones con el patrimonio compartido, son parte del vital engranaje para que la visión de la familia contribuya a la sostenibilidad del legado. Durante este conversatorio Guillermo Salazar y Miguel Bruna, CEO de Bruna Group, miembro de la segunda generación de su empresa familiar, comparten recomendaciones sobre: ¿cómo incorporar a las nuevas generaciones en las dinámicas de la empresa familiar a través del consejo de familia?, ¿cómo gestionar el poder en la empresa familiar?, y más inquietudes que regularmente surgen en el camino hacia la gestión eficiente de la empresa familiar.
Sobre nuestros expositores
Guillermo Salazar
Socio Director de Exaudi Family Business Consulting®, experto en gobierno corporativo, planificación estratégica de la sucesión y patrimonios familiares.
Miguel Bruna
CEO Bruna Group y miembro de la segunda generación. Bruna Group fue fundada hace 43 años en Costa Rica, actualmente sus operaciones se extienden a Latinoamérica y Estados Unidos.
Capítulos de la serie
Consejo de familia vs consejo de administración
Director independiente y su rol en la Junta Directiva
Lecciones de empresarios para sobrevivir a una crisis
Tambien te puede interesar:
Ciclo de Webinars: La Familia Empresaria en tiempos de COVID-19
5 sesiones donde se abordan temas sensibles para la familia empresaria desde el inicio de la pandemia provocada por el COVID-19. El manejo de las emociones, gestión del gobierno corporativo, crisis management, cambio organizacional y la resiliencia como habilidad destacada de las empresas familiares, fueron algunas de las dimensiones a través de las cuales se ofrecieron reflexiones sobre las posibles rutas que se ofrecen para gestionar entornos inciertos y volátiles.
Artículos de nuestro blog
comparte este video