En octubre durante la Reunión Anual del Family Firm Institute “Mean Time: Time, Timing, and Timeliness in family enterprise” realizada en las instalaciones del Institute of Entrepreneurship and Private Capital, London Business School. Se discutieron temas relevantes e innovadores sobre el futuro de las empresas familiares a nivel global.
De manera destacada, el proceso de sucesión y el rol de las nuevas generaciones, el impacto positivo de los profesionales externos a la familia como apoyo y guía en la gestión de la gobierno familiar, así como también, los avances en tecnología y la importancia que tiene para las empresas familiares integrar procesos innovadores, formaron parte de los foros.
Las empresas familiares son un eje fundamental en la economía global y se desenvuelven en entornos cada vez más disruptivos.
Guillermo Salazar, socio director de Exaudi Family Business Consulting®, participó en esta conferencia anual, como coordinador y moderador del Grupo de Estudio Iberoamericano, espacio dedicado al intercambio entre consultores de habla hispana dentro de esta importante red. A continuación algunas reflexiones luego de su participación en la conferencia anual:
1. ¿ Cuáles elementos pueden destacar de esta edición de la Reunión Anual con respecto a las ediciones anteriores?
Guillermo Salazar: Durante una serie de conferencias y paneles, se discutieron temas cruciales para los negocios familiares, destacándose la sucesión como un proceso continuo y los desafíos que esta transición implica. Los expertos resaltaron la necesidad de una planificación estratégica cuidadosa y el rol fundamental de la NextGen para asegurar la continuidad y el legado familiar.
Entre los puntos de debate, se exploró el impacto de contar con consejeros independientes y la relevancia de la cultura organizacional en la longevidad de las empresas familiares. Los participantes coincidieron en la importancia de un marco de juicio sólido, que permita a estas empresas enfrentar la complejidad del entorno sin desviar sus valores esenciales.
La tecnología también ocupó un lugar destacado en la agenda, abordándose su carácter disruptivo y su papel en la transformación de las prácticas empresariales. En este sentido, se subrayó cómo las familias empresarias pueden adaptarse a la innovación tecnológica para prosperar en un mundo en constante cambio.
2. ¿Se presentaron nuevas propuestas o visiones innovadoras para las empresas familiares?
Guillermo Salazar:
Sí, especialmente en esto temas:
Tendencias globales: Las empresas familiares deben adaptarse a fenómenos como el envejecimiento poblacional, la globalización y las innovaciones tecnológicas, especialmente las Inteligencias Artificiales.
Adaptación al cambio VUCA: Las familias empresarias deben prepararse para un mundo volátil, incierto, complejo y ambiguo, promoviendo la innovación.
Oportunidades generacionales: Las generaciones más jóvenes, como Gen Z y Millennials, están impulsando un interés renovado en el emprendimiento, ofreciendo un campo fértil para la innovación.
Gestión del legado cultural: Las empresas familiares deben gestionar sus valores culturales, garantizando que se adapten y sean relevantes a lo largo del tiempo.
3. ¿Cuáles consideras son las tendencias en el mundo de las empresas familiares, que impactan su sostenibilidad y conservación?
Guillermo Salazar:
Tres son los temas fundamentales:
Equilibrio entre los valores y el negocio
El éxito de una familia empresaria no se basa solo en aspectos técnicos y financieros, sino en valores sólidos y en una visión que englobe su impacto en la comunidad. El verdadero propósito debe ir más allá de los dividendos, y crear un legado que aporte valor social y económico.
Enfoque en la familia y la comunidad
El desarrollo familiar y el impacto en la comunidad son fundamentales. Al fomentar el crecimiento y la cohesión familiar, la familia no solo preserva su legado empresarial, sino que también contribuye al desarrollo de una sociedad más justa. El ejemplo de la familia Cargill en EE.UU., que combina éxito empresarial con filantropía, es un caso inspirador de cómo los valores y el propósito pueden transformar vidas.
El modelo de familia emprendedora
Para hacer frente a estos desafíos, se sugiere un modelo de familia emprendedora basado en valores compartidos y una misión común. Este modelo involucra una planificación en paralelo que integre la estrategia, la inversión en capital humano y financiero, y la gobernanza familiar y empresarial. La mentalidad de crecimiento es fundamental, promoviendo comportamientos empresariales en la familia que incluyan emprendimiento, liderazgo, y cohesión.