Director independiente y su rol en la Junta Directiva
El Director Independiente representa una pieza clave en la estrategia de las Empresas Familiares, ayudando a la familia empresaria a diferenciar entre sus dinámicas y las de sus negocios, contribuyendo con objetividad, experiencia y profesionalismo al desarrollo de nuevas oportunidades.
Con Pablo Aure Fariñez y Manuel Sucre, ejecutivo de amplia trayectoria y experto Director Externo, en una amena sesión donde podrás conocer: ¿cuáles son las ventajas de contar con un Director Externo en la empresa familiar?, ¿por qué las empresas familiares que cuentan con directores externos en sus órganos de gobierno, pueden obtener mejores resultados en sus negocios y en sus dinámicas familiares?
Sobre nuestros expositores
Socio Director de Exaudi Family Business Consulting®, es experto en gobierno corporativo para empresas familiares, en el diseño, fortalecimiento y desarrollo de órganos de gobierno tales como consejos de familia, juntas directivas, juntas asesoras y comités de primos. Facilitador en dinámicas familiares en el ámbito de la familia y empresa, especialmente en el contexto de relevo generacional, cambios y nuevos emprendimientos. Autor de artículos relacionados con la empresa familiar en Latinoamérica, es conferencista internacional y está acreditado con la certificación en “Recursos para la Capacitación de Directores para el Liderazgo en Gobierno Corporativo” Corporación Financiera Internacional. Miembro del Family Firm Institute (FFI), acreditado con el Certificate in Family Business Advising y el Advanced Certificate in Family Business Advising. Fellow member del FFI con sede en Boston, EE.UU.
Consultor de Negocios, luego de más de 30 años de experiencia gerencial en las áreas de Finanzas, Estrategia, Logística, Mercadeo, Ventas y Gerencia General. Fue CEO de Editora El Nacional y del Grupo 3PL, así como CFO y CLO de Mavesa. Es miembro independiente de varias Juntas Directivas en Venezuela y Colombia, actividad que ha ejercido ininterrumpidamente desde 1997. Pertenece al Consejo Venezolano de Empresarios (CEVEU). Master en Administración de Empresas (M.B.A.) de la University of New Orleans, LSU System, e Ingeniero Metalúrgico de la Universidad Central de Venezuela. Lideró importantes proyectos de Fusiones & Adquisiciones para Mavesa, así como su registro completo en la Bolsa de New York (NYSE). Participó activamente en acuerdos accionarios relevantes en El Nacional, Grupo 3PL y Alkes Corp. Entre 1997-99 fue Presidente del Instituto Venezolano de Ejecutivos de Finanzas (IVEF).
Capítulos de la serie
Consejo de familia vs consejo de administración
Consejo de familia, atribuciones y retos
Lecciones de empresarios para sobrevivir a una crisis
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Ciclo de Webinars: La Familia Empresaria en tiempos de COVID-19
5 sesiones donde se abordan temas sensibles para la familia empresaria desde el inicio de la pandemia provocada por el COVID-19. El manejo de las emociones, gestión del gobierno corporativo, crisis management, cambio organizacional y la resiliencia como habilidad destacada de las empresas familiares, fueron algunas de las dimensiones a través de las cuales se ofrecieron reflexiones sobre las posibles rutas que se ofrecen para gestionar entornos inciertos y volátiles.
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